2006年以前的中國糧食市場，中糧集團有限公司（中糧）、中國儲備糧管理總公司（中儲糧）、中谷糧油集團公司（中谷）、中國華糧物流集團公司（華糧）、中國中紡集團公司（中紡）等企業，已經在農業產業鏈的不同環節形成了各自的優勢。

中糧在綜合貿易領域優勢顯著，市場化程度不斷深化；中儲糧在宏觀調控、穩定市場等政策性經營方面承擔著重要任務；中谷在內貿領域布局廣泛；華糧擁有遍布多省份的物流體系；中紡則長于大宗紡織原料、紡織品的生產及進出口貿易。

為打造具備全產業鏈掌控能力的國際化大糧商，一場以中糧為核心、歷時長久的國有資產重組與整合，拉開了帷幕。

從“確保糧食安全，善于用好兩個市場、兩種資源，適當增加進口和加快農業走出去步伐”到“加快推進農業現代化”，從“以我為主、立足國內、確保產能、適度進口、科技支撐”到“確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”，中國政府“培育具有國際競爭力的世界一流企業”的戰略日漸清晰，中糧集團“打造中國人自己的國際大糧商”的號角愈發響亮。

在國家糧食宏觀調控的政策性手段之外，以市場化方式，為宏觀調控、保障市場供應和糧食安全服務——這項重大的政治責任和社會責任，對于從“四糧合一”中走來、注定要為更強而生的中糧貿易而言，意味著不可替代的地位，義不容辭的使命，與生俱來的責任和舍我其誰的擔當！